项目经理授权，项目经理授权范围

在项目团队的哪一个发展阶段,项目经理应采用授权型领导风格?

1、团队发展有五个阶段。分别是成立期、动荡期、稳定期、高产期、调整期。项目团队也是这样。

2、团队发展的五个阶段是：组建期（Forming）、激荡期（Storming）、规范期（Norming）、执行期（Performing）和休整期（Adjourning）。 组建期。（ Forming） 项目小组启蒙阶段。项目团队酝酿，形成测试。

3、在成型阶段，项目团队成员聚集在一起，了解彼此对于团队的潜在贡献。这个时候，项目经理需要对每个人进行认识，并开始了解他们的职业背景以及可以对项目有用的专业知识。

4、在项目辉煌阶段，项目经理应该积极授权从而使项目团队成员更多地进行自我管理和自我激励。同时，项目经理应该及时公告项目的进程，表彰先进的团队成员，努力帮助项目团队完成项目计划，实现项目的目标。

原项目经理未办理授权,现在需更换项目经理,原项目经理还用办理授权吗...

法律分析：可以更换。变更项目经理，应当经发包人同意，并提供必要的证明文件到原施工合同备案部门备案，还需要提供不低于原执业资质的项目经理。法律依据：《建设工程施工现场管理规定》第五条 建设工程开工实行施工许可证制度。

拟更换的项目经理在更换前不能另有在建工程项目在实施管理，资质等级不得低于原项目经理资质等级。

可以的、你可申报上一级主管单位说明原由、并报送新任项目经理个人资料、接任时间、请申核备案便可行。

然后再取得合格证明之后也是按上述所说，携合格证明与同《变更申请表》及项目经理证书原件递交到新公司当地相关主管部门进行延换证及变更工作，具体的面授培训相关事宜可以致电咨询项目经理继续教育平台工作人员。

长期学习、职务变动等原因变更的，在原项目经理（总监）企业库个人信息中计入变更原因，并予以公布。在此期间原项目经理（总监）不能参加其他工程项目的投标。取消信息记录时，单位提供出院、出国、学习结束等相关资料。

项目经理必须按规定报告质量安全事故，立即启动应急预案，保护事故现场，开展应急救援。

承包人对项目经理的授权范围

1、承包人对项目经理的授权范围有质量控制、进度管理和成本管理。质量控制：承包人可以授权项目经理负责工程建设项目的质量控制工作，包括制定和实施工程质量管理计划、执行质量检查和验收等。

2、承包人对项目负责人的授权需要承担相应的责任的。

3、承包人对项目经理的授权范围承包人对项目经理的授权范围需要依据施工合同来约定，根据公司的相关管理制度确定，还要要看授权委托书写明的授权权限。承包人对项目负责人的授权需要承担相应的责任的。

4、施工合同里承包人对项目负责人的授权范围应该是对项目的质量负责，对人员管理负责，对项目的投资和收益情况进行管理负责，供参考。

项目经理授权他人验收合法吗

不合法。根据查询华律.显示，勘察、设计单位项目负责人必须按规定参加有关环节的工程质量验收，不得委托别人替代，这是确保工程建设质量的必要措施。

肯定不合法。可以通过鉴定笔迹证明不是本人签字。

因此，可以帮他验收，但是一定要注意开发商给你的“表”！百分百是带陷阱的，然后你要做的就是拿这项工作，当做是与开发商交接来做。

可以。没法律说不让代签，但是 建筑法 和质量条例和安全条例都说明了实施文件要项目经理签字，公司可以做项目经理变更。

如果您没有参加验收，可能会导致您无法收到应有的报酬。当然，在某些特殊情况下，您可以与业主协商，如在项目结束前达成一致，您可以在验收环节中不予参加，但这需要您与业主达成明确的口头或书面协议。

不合理。建设项目负责人不可以单独对项目捡查验收，可以项目负责人的身份参加由设计方，施工方，监理方，建设方共同组织的验收工作。

项目经理授权最核心的部分是获得各种资源的权利,是否正确?

没有任何授权是必须的，除非有理由认为严重威胁项目成败。呵呵。这个就存在企业给予的环境。比如李嘉诚的儿子做项目，李嘉诚保姆式的保驾护航，他实际不需要做太多谋划，按部就班就能做成。这样的情形，或许不授权更安稳一些。

项目经理要求完成好以顾客为中心的项目目标和利益，就必须得到充分的授权。以使项目经理对顾客的疑问和要求，做出直接的有效的应对和反馈。

上级组长参加。项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。项目经理的权限：项目经理的权限是项目经理的权力可变范围很大，至少应该包括：财务控制权；资源协调权利； 对责任的描述能够被理解和认同。

项目经理需要带领项目团队完成既定的项目目标。因此，最核心的能力应该是管理能力。

你接到《项目任务书》吗？记住，它可是正式批准项目成立的一个正式文件。它正式任命你为项目经理，它授予你可以为执行项目活动而使用企业资源的权利。它有明确的项目任务描述，从接到它这一刻起，你就要承担它所赋予你的责任。