项目管理课程大纲（项目管理学课程）

PMP项目管理培训大纲包括哪些内容?

1、项目质量管理方面的内容包括制定质量管理计划、质量保证和质量控制。项目资源管理涉及项目团队的组建和管理，以及项目资源的分配和利用。项目沟通管理包括制定沟通管理计划、进行沟通的执行和监控。

2、PMP培训的主要课程内容是项目管理知识体系《 PMBOK指南》，包括五个过程组和十个项目管理知识领域。包括：项目开始、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。

3、PMP考试的教材是项目管理知识体系《PMBOK指南》，内容包括5个过程组和10个项目管理知识领域。

4、PMP考试内容大部分来源于官方教材PMBOK指南中的五大过程组以及十大知识领域。所以，PMP的课程都是围绕这个进行。五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。

5、项目管理的目标和原则。**项目管理的目标是通过有效的项目规划和执行，实现项目预期成果。

6、项目管理培训是对广大管理者和相关专业学员进行现代项目管理理念、体系、流程和方法的教育培训活动。通过系统的培训，使广大培训对象具备系统思维、战略思维的主动意识，改变管理习惯，降低随意性和不确定性，大幅度提高工作效率。

2021信息系统项目管理师考试大纲:案例分析

信息系统项目管理师考试分三门：综合知识、案例分析和论文。

信息系统项目管理案例分析，考试时间为 90 分钟，笔试，问答题； （3）信息系统项目管理论文，考试时间为 120 分钟，笔试，作文。

第三是要自己动手写，多写多练，并提交给专业的老师批改，目的是除了练手感外，也掌握住写作的思路。参加恒佳的信息系统项目管理师培训，会有专家老师指导并批改案例分析与论文，帮大家更快速备考。

软考高级系统规划与管理师的案例分析科目安排在下午考试，根据系统规划与管理师考试大纲，下午科目考试范围如下：考试科目 ：系统规划与管理案例分析。

信息系统项目管理师有三个科目：综合知识、案例分析和论文，每科都过45分（含45分）即为通过。一科不过3科重考，每一科都至关重要！综合知识题型是75道单选题，最后5道题是英文题，每题1分。

关于企业项目管理规划大纲怎么写?

项目管理规划大纲是项目管理中的重要文档，首先是项目背景，简要描述项目的背景和目的，明确项目的关键背景信息和动机。项目目标和范围需要明确项目的主要目标和可交付成果，列出项目的范围，包括关键功能、需求、限制和排除项。

项目概况；包括：根据投标文件提供的情况对项目产品的构成、工程特征、使用功能、建设规模、投资规模、建设意义的综合描述。项目实施条件分析；包括：发包人条件、相关市场、自然和社会条件、现场条件的分析。

实施策略。这部分是对HOW的补充，也就是项目在具体操作过程中需要考虑的点。计划安排。这部分主要对另外两个W——WHEN & WHO 进行说明，明确组织保障和时间计划。

步步为赢——销售项目运作与管理

1、建立项目型结构化、流程化的形势分析与策略制定流程，全面的销售项目运作能力的提升训练，团队形成统一的销售项目运作打法。培养项目型销售的分析，研判能力分析项目型决策角色，决策影响力，决策结构，决策流程，项目形势。

2、销售管理过程中，应注重信息资源储备池的打造与不断完善， 作为销售部门生存之本，信息资源通过业务员等渠道为媒介，对于 业务的开展也可以起到推动作用。

3、厂家支持。做专卖店最要害的因素就是厂家，假如没有厂家的支持一切都是水中月，假如能够与厂家的关系更好一点，在拿到厂家专卖授权的同时获得售后服务权的支持，则会更有力的确保后期稳定的销量。合适的门店位置。

4、销售绩效管理 （KPI设定、业务分析体系建立）：设计绩效管理的KPI体系，并通过数据分析来及时发现问题，进行辅导和干预。销售流程优化 （管理流程、业务流程）：为了使业务运作更为流畅，需要对销售的流程优化。

5、电销团队建设与管理1 电话销售队伍组建：第一阶段：磨合期 1．团队表现特征 新业务员既兴奋又紧张，新鲜感特别强，对即将从事的工作充满期望。

6、充满大量非常敬业但不够职业的项目经理，不了解这一点，就做项目。真正的原因往往都隐藏在表面的理由背后。做项目最高境界是和用户形成长期共生双赢关系。

pmp考试大纲,五大过程组变为三大知识领域,是真的吗

1、是的，PMP考试将在2021年的第二次考试时启用新版考纲。新版将专注于以下三个新领域：人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；过程 – 增强管理项目的技术领域；业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。

2、考察维度从5大过程组变为3大领域：人员（42%）、流程（50%）、商业环境（8%）；（2）考试情景更加贴近真实项目趋势；考察侧重点从做事到关注人；（3）对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角。

3、人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；过程 – 增强管理项目的技术领域；业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。

上海自考05062项目质量管理课程考试大纲?

在项两个方面：项目过程的质量和项目产品的质量。这两方面中的任何一个达不到要求，都可能对项目产品、项目产品的利益相关者及项目组织产生重大影响。这也强调了达到质量要求是一项管织的各层次都对质量做出承产品负责。

课程设置：必考课16门77学分；加考课2门11学分。中国近现代史纲要、马克思主义基本原理概论、管理数量方法、项目质量管理、项目管理法规、项目论证与评估、项目管理学、项目范围管理、项目时间管理、项目融资资源管理等。

专业课：项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目采购管理、项目风险管理、项目范围管理、项目管理软技术、企业项目管理 其实你完全可以去自考网站去了解一下。比如1，4，7，10这四个月可以考的科目。自考关键在于坚持。